Savegnago reduz CPC de termos institucionais
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Savegnago Supermercados, Rede Forte do Interior, inició su andadura en agosto de 1976, en Sertãozinho, São Paulo. Fundado por Aparecido Savegnago, que quería unir a su familia en el trabajo, el supermercado comenzó con una sola tienda y un fuerte compromiso con los valores familiares. Ese respeto y atención al cliente se convirtió en el diferenciador de la cadena, ganándose el corazón de las familias de São Paulo.
Desde entonces, la cadena ha crecido significativamente, duplicando su tamaño en 1978 y ampliándose a 5 tiendas en Sertãozinho en 1979. Actualmente, el grupo está presente en 20 ciudades, con 62 tiendas, impactando a alrededor de 5 millones de personas y generando más de 12.400 empleos directos. Savegnago ocupa la 1.ª posición en el interior de São Paulo, la 8.ª en el estado de São Paulo y la 15.ª en Brasil en términos de facturación, según la Asociación Brasileña de Supermercados (ABRAS).
El trabajo de limpieza de nuestro competidor reveló una correlación directa con la reducción del CPC. Identificamos que competidores desleales estaban usando nuestro nombre en campañas publicitarias pagas, inflando los costos por clic y perjudicando la eficiencia de la campaña. Además, enfrentamos desafíos relacionados con la seguridad del cliente y la visibilidad de la marca, debido al fraude en línea que comprometió nuestra reputación.
Recopilamos datos diarios sobre el coste por clic (CPC) de las campañas y el número de competidores, superponiendo esta información para su análisis, como se ilustra en el gráfico anterior.
Branddi ha adoptado un enfoque integral para combatir Brand Bidding y el fraude que enfrenta Savegnago. Las estrategias incluyeron un monitoreo continuo de la actividad en línea de la marca para identificar anuncios inapropiados y fraudes en línea que usaban el nombre de la marca, seguido de solicitudes para eliminar este contenido.
Además, Branddi utilizó tecnología avanzada previa al fraude, que le permite identificar sitios fraudulentos recién registrados. Estas acciones dieron como resultado una mayor eficiencia presupuestaria y visibilidad del marketing institucional.